关键词:
地方国有企业
人力资源供给
人力资源需求
人力资源供需平衡
摘要:
人才是第一生产力。随着地方国有企业参与市场竞争的广度和深度不断加大,其面向市场化做出的改革也在不断推进和深入,作为企业生存发展变革决定性的要素,人力资源管理关系到地方国有企业市场化竞争的成败。由于内外部环境的变化,要求企业人力资源管理要从传统的人事管理提升到战略性人力资源管理,将人力资源管理的目标与企业战略目标同向,突显在目标实现中的巨大作用。
A集团是一家地方国有企业,为实现2021年制定的“十四五”发展规划(2021-2025年),需要科学、系统地对人力资源供给进行规划,以支撑A集团转型发展的需要。本文首先阐明了A集团“十四五”期间人力资源供需分析的研究背景、意义、内容和方法。在人力资源预测有关理论依据的基础上,从A集团人力资源总量、管理层级、文化层次等多种人才结构呈现人力资源现状,逐项分析全集团、各业务板块在人才结构方面的优缺点,发现了A集团在人力资源规划、员工能力素质等方面存在的问题和不足。运用SWOT战略分析方法解析A集团人力资源管理,制定了基于经营战略的人力资源战略目标。在此基础之上,单独预测了集团总部、城乡建运板块、文化旅游板块、交通投资板块等7个板块“十四五”期间的人力资源数量需求,并分别对A集团总人数、管理人员数量、文化层次、专业水平等人力资源总量和人力资源结构方面的需求数据进行了预测。在需求预测中根据业务板块经营情况的不同,分别采用回归分析法、经验预测法等不同的需求预测分析方法。在供给预测中采用了人员接替模型等方法,得到了人力资源总量和管理人员数量两个方面的内部供给数据,通过计算得到了A集团“十四五”期间的人力资源净需求,为供需平衡方案的制定提供依据,并提出了满足净需求在招聘渠道、信息化管理、用工方式等方面的具体方法。从A集团人力资源供需平衡的实施保障入手,细化了招聘实施的具体要求、培训资金投入及内容的计划、薪酬福利体系优化的措施等,为人力资源供需平衡真正落地提供指导。
本论文的分析具体、明确,分门别类,有大量的数据支撑,是A集团未来4年人力资源管理工作的指导手册,同时也为同类地方国有企业的人力资源供需分析起到借鉴和参考的作用。