关键词:
企业战略优化
“十四五”规划
SWOT
摘要:
SH铁路公司是一家合资性质的铁路公司,由太原铁路局、SH铁路公司以及河北建投交通投资有限责任公司于1998年共同出资建立。2019年,运量超过3.15亿吨,实现人均创造利润超百万,公司总净利润超百亿的突破,公司运营水平和盈利能力均在国内合资铁路中属一流水平。2020年,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,针对铁路建设、物流建设、能源供给侧结构改革等内容提出了新的要求,尤其是关于“碳达峰”、“碳中和”的论述,给了以煤炭运输为主业的SH铁路公司带来了新的挑战,适应国家政策变化,适时进行发展战略优化势在必行。本文主要以SH铁路公司为研究对象,依托环境分析理论、战略分析和选择理论、战略实施等理论,基于SWOT定性与定量的分析方法,对SH铁路公司发展战略开展优化研究:首先依托战略管理理论构建了研究分析框架;其次,从企业的内外部环境进行分析,得出了包括区位、运量、安全、成本、政治环境等共计17项优势、劣势、机会和威胁因素,利用SWOT分析方法进行定性分析;第三,利用AHP层次分析法,将17项因素进行定量分析,构建评价矩阵,利用调查问卷进行评分,并对数据进行了处理和筛选,探究上述17个因素对于SH铁路公司发展产生的影响及不同组合如何在“十四五”规划大背景下促进其发展的战略效应。结果显示:(1)在“十四五”规划及2035年远景规划里,碳达峰、碳中和会对煤炭运输产生较大影响,这对于主要以煤炭运输为业的SH铁路来说,威胁较大;(2)在进行战略因素选取时,不同因素的权重差距较大,特别是,政策的改变和经济环境相对其他因素对于企业的影响更为明显;(3)在发展战略优化的途径中,需要企业利用和适应政治环境,发挥自身优势,改进劣势;最后,根据对SH铁路公司发展战略优化的研究,提出了在“十四五”规划下SH铁路公司发展战略优化相关的建议。本研究利用SWOT分析法,结合SH铁路公司相关数据,构建了公司战略优化的定性定量分析模型,经过定性与定量分析提出了SH铁路公司在“十四五”规划及2035年远景规划的政策背景下持续发展的战略优化对策,一方面充实了铁路企业发展战略的相关理论研究,另一方面对于推进国家铁路货运企业持续发展提供了数据支持和理论基础。