关键词:
十四五”时期
证券公司
战略规划
摘要:
2021年—2025年的“十四五”时期是我国在实现了全面建成小康社会之后,全面进入第二个百年目标即建设社会主义现代化国家时期的第一个五年。近几年,监管层针对资本市场全面深化改革的各项重点措施持续推进,证券行业的发展获得了更多新的契机与机遇,同时也将带来新的挑战,证券公司必须把握好新的发展机会、适应新的发展形势,加快制定制订发展规划、加速转型。ZY证券公司作为河南省内的区域中小型券商,基于有限的资源,过去对所有业务都投入扩张的“小而全”模式注定难以维系,摒弃小而全的定位,依托自身资源禀赋进行战略规划,有所为有所不为,走差异化、特色化、精品化的道路以打造公司核心竞争力,成为必然的战略选择与要求,否则将面临被整合或被行业深度边缘化的风险。未来几年,是ZY证券公司抢抓国家“十四五”发展战略机遇,全面提升公司核心竞争力,加快推动公司高质量全面发展的关键时期。本文以ZY证券公司为研究对象,运用战略管理的理论及知识,结合相关数据运用PEST、波特五力模型、价值链战略管理工具,深入剖析了ZY证券公司在今后五年的经营中的内外部环境以及各类业务的实际经营情况,确定出今后五年行业的竞争焦点:经纪业务向财富管理转型、注册制下投行业务的变化与转型和加快金融科技建设与数字化转型。通过列出公司SWOT矩阵,经过全文分析,对于ZY证券来说应当采用增长型战略,发挥自身优势,积极把握市场的良好机会,将新政策与公司未来的发展有机结合,顺应中国资本市场发展大局,打造公司的核心竞争力。围绕此而确定通设计出公司的经营理念、战略目标和战略定位,并从按业务分类提出了传统经纪业务向财富管理转型、依靠本地市场打造特色投行业务、提升资管业务主动管理能力、优化投资理念做强投资业务、打造卖方投研品牌等五项业务战略和人力、科技、内控等战略保障,以确保战略可以实施。本文结合“十四五”时期资本市场的各种政策以及目前ZY证券公司存在的现状提出了公司发展战略规划,以期对ZY证券公司发展发展有一定的帮助,也对相同体量的证券公司具有一定的借鉴意义。